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温岭传媒发展有限公司承办★★“温岭耀达★★,追光之夜”QJMOTOR联谊活动
顺应数字化改革浪潮,2021年传媒集团全资成立大数据发展公司,在全国首创数字化项目统筹改革,开展基于县融的产品研发,积极打造“平台+技术”县融产品输出模式。大数据公司的成立,让我们真正成为全市数据运维核心枢纽★,海量的数据资源为今后长远发展打下了坚实的基础。
中心与集团实行事企并轨,按照三线管理模式推进架构调整升级管委会承担综合事务★★,编委会承担新闻业务★,经委会承担经营业务。集团下设温岭广电网络公司、温岭传媒发展有限公司★★、温岭岭上甄选科技有限公司、温岭市大数据发展有限公司、台州市萌狮创意文化有限公司★、温岭融媒青草地艺术培训有限公司等六家子公司★★。
比如在薪酬改革上,报社与电视台融合之前★★★,两家的收入差是比较大的,平均年收入相差近一倍。融合后,以采编线为例,我们全面统一标准,推行专班化改革,按照内容、运营、保障三类进行分类考核,重点向内容和运营一线倾斜★★★。
融合初期★,我们的产业还是以传统业务为主,主营板块是媒体广告、数字电视维护费等★★★。面对全国县融出现的共性问题★★,我们积极向活动运营商转型,开拓文化产业赛道★★,每年承接数百场全市性文化活动,并以专业性、高质量的服务成为区域文化活动运营商,打响了一站式服务金名片★。
实施全媒体传播建设工程,以生产流程再造为驱动,以数智媒体开发与应用实验室为支撑,赋能新闻生产、传播与服务全过程,为新闻生产提供新思路★★★,不断拓展和丰富优质内容供给,生产出更多“爆款”。
2020年温岭融媒改革启动初期,市委给我们提出的目标是“打造全省一流的县域新型主流媒体平台和传媒产业平台”,所以当我们思考未来温岭融媒将去向哪里的问题时,就大胆提出了“打造全国一流的县域治理现代化服务平台★★”这一新目标★★★,将三大功能定位充分融入这一战略,全面加强全媒体传播体系建设★,塑造主流舆论新格局。当然,这也是温岭融媒人自加压力★★,勇毅前行的奋斗姿态★。
这项改革已被多地复制,通过★★★“经费集中管理、单位履责不变、部门联合把关、中心配合执行”的工作模式,达到了★★“整合资金、创新载体、集成宣传”的效果★,推动了新闻服务供给侧结构性变革★★。
围绕“一体系两支撑★★★”★★,全面构建以全媒体传播体系为核心、“社会治理+区域品牌”为多元延伸的产业发展新格局★★★,夯实融合发展的经济支撑。
主动融入地方发展大局★★★,三年来承办全市性大型活动200多场次★★★,成为温岭最大的一站式活动服务商;打造网络IP曙光狮,成为中国第三届百名网络正能量榜样、“中国网络正能量江山论坛”吉祥物,IP产业化逐渐成熟,联合本地企业授权开发50多项文创产品,曙光狮著作权★★★、商标权通过公开挂牌形式融资。
改革推行后★★★,我们加快缩减报纸版面,整合电视频道,砍掉过去因为有合作经费而删不掉的专栏,并引导全市更多宣传、服务资源向新媒体端转移,让更多精力聚焦新媒体★★★、新传播,全力提升客户端的影响力★★★,实现从内容提供商到信息运营商的转变,新媒体原创爆款数增长5倍以上★★★。
要以“大融合”思路为指引★★★,充分利用长期以来积淀的品牌优势进行跨界融合,进一步打破资源壁垒,壮大主流舆论阵地,实现产业多元化发展。
又如在人员晋升上,我们把用人的路子打通,让企业员工有机会在中心担任中层,甚至可以提拔到集团副总的位置★★。
2021年我们重点聚焦体制机制和宣传经费改革两大重点,核心解决国有企业人和钱问题,实现★“人能上能下★,钱可多可少”★,在平稳过渡的前提下★,力求事融人和心齐。
而集团各公司在坚持科学决策、精细管理原则的基础上,全面统筹规范考核工作,根据经营额、利润等指标量化考核★★,结合工作强度、完成质量效率★★,确定绩效岗位★★,以绩取酬,优劳优得★★,形成了★★★“单位增效、职工增收★”的双赢局面。
只有实现外部资源大融合,才能推进内部资源深融合;只有充分整合政务资源壮大舆论阵地,才能让县融“三大功能”真正落地见效。
三年多时间★★★,温岭市融媒体中心打造了“信息枢纽架构商、数字政务集成商、智慧城市运营商”★,实现了智慧媒体产业“无中生有”的突破。
我们把“重建用户连接”作为深度融合发展的主攻方向,贯通数字化应用,搭建智慧化媒介生态,推动掌上温岭客户端从“新闻平台”向“治理平台”转型★★,月活用户居全省前列,成为温岭最大的官方服务应用。
我们整合部门宣传品采购需求,推介曙光狮IP周边,加快曙光狮IP产业化进程,探索文创新赛道★★★。与此同时,我们的改革也理顺了新闻生产和产业经营的关系★★★,让采编人员可以安心做采编工作、提升采编业务★★★,专注内容的供给侧改革。
「广电独家」:在媒体融合改革的进程中,中心遇到的挑战有哪些★?是如何破题的?
徐勇兵:我们以打造全国一流的县域治理现代化服务平台为目标,实施★“五个融媒”建设★,聚焦体制机制、新闻主业★★★、传媒产业三大维度,推进重点领域和关键环节攻坚突破★★,打造县融改革★★“全国样板”。
温岭的融媒改革没有捷径★,就是坚持三个“向”向创新要活力,向改革要红利,向开放要活力。
我们在全国首创宣传经费改革★,深化★★★“新闻+政务服务商务”发展模式,将分散于68个市属部门(含街道)的宣传经费统一整合到融媒体中心来执行★★★。
2022年,在中心的“1588”工程体系中★★★,改革重点是围绕新闻重塑和数改赋能,其实就是做好新闻数字化和数字化产业两篇文章★★★。
重视科技创新在传媒产业转型中的引领作用,以新质生产力推动产业数字化发展★★,将人工智能等新技术真正融入产业运营各环节★,加速拓宽产品应用市场★,打造一批标准化的可供输出的产品★,确保技术革新为传媒产业带来实质性效益。
此外★,我们转型视频监控业务,在村居、社区、企业等拓展2万多路终端,成为全市最大的监控专网服务运营商★★★;在多个街道建成智慧城市数字驾驶舱,入选国家融合发展重点实验室案例库;打造社区信息枢纽,贯通社会治理中心综治平台★★,以数字化手段延伸社会治理的触角
目前平台注册用户有90多万,推送重要政策1000多条次★★,信息阅读率和闭环处置率高达90%以上,成为★★“新闻+政务服务★★★”的利器★。
公司地址:北京市西城区广安门外大街168号朗琴国际大厦B座1215A室邮编:100055
“村社传播通”获全国新闻传媒行业最高层次科技奖项“王选奖★★”★★★、浙江省数字化改革★★★“最佳应用★★★”,是全省地市级融媒、县融唯一一个。温岭由此成为浙江省委宣传部★“舆论引导在线★★”重大改革正面宣传的唯一试点城市。
要以技术赋能媒体生产、传播与服务全过程,着力推进新闻供给侧结构性改革,不断拓展和丰富优质内容供给,巩固壮大主流舆论阵地★★★。要以先进生产力为本质★★★,聚焦前沿技术,催生更加多元化、更具竞争力的新业务★★★,抢抓数智化转型发展关键增量。
在构建体制机制改革上下功夫,真正建立适应全媒体时代的组织领导机制、运行管理机制和保障机制。
我们将社区信息枢纽建设作为融媒改革新赛道,以技术为先导、以“掌上温岭”为平台★★★、以未来社区为试点,集政务服务、公共服务、社区服务、商业服务为一体,推进★“100米村社服务圈”建设★★,打造邻里和谐交互★★、信息精准触达、服务高效便捷、舆情有效引导的社区信息枢纽★,助力打通基层社会治理“最后一公里”。
作为转型重要指标的融媒体融合指数排名,温岭融媒近两年分别居浙江省第二、第三位。集团营收高速增长★★★,2023年达2.6亿元,三年增幅达47%。
媒体融合三年多来,温岭市融媒体中心被广电总局列为智慧广电乡村工程试点,“全媒思维 全域变革 温岭融媒打造全国一流的县域治理现代化服务平台★”入选广电总局发布的★★“2024体制机制改革典型案例”★★,入选中宣部中国新闻出版研究院全国县融典型案例,★“村社传播通”获全国新闻传媒行业最高层次科技奖项“王选奖”,以总分第一获评2023长三角媒体融合先导单位★★★,多件作品获长三角庆祝建党100周年媒体融合报道优秀案例★★、第34届中国新闻奖二等奖★★★、浙江新闻奖一等奖★。中心的广播★★★、电视外宣实现★“三年三进位★★”★★,进入全省第一方阵★★★,其中新媒体外宣连续两年排名全省县融第一。
「广电独家」:在您看来,温岭市融媒体中心的改革成功之路给广电行业带来怎样的启示★★★?
持续深化薪酬改革,建立与岗位职责、工作绩效紧密关联的分配制度★★★,构建全方位的综合激励体系。
致力于卫星电视信息、卫星通信技术、天地一体网络应用案例、以及广电★★、通信等产业的市场动态★、政策法规和技术资讯的传播。
新考核制度进一步激发了员工创优争先的动力。除基本工资外,月奖金低的1000元左右,高的1万多元★,显著拉开了差距,实现了多劳多得、优劳优得。
媒体融合发展,就是要把我们掌握的社会思想文化公共资源、社会治理大数据、政策制定权的制度优势转化为巩固壮大主流思想舆论的综合优势★★。
中心承建★★★、运营的城西街道城市大脑指挥平台,入选国家融合发展重点实验室“融媒+智慧治理★★”案例库
2023年,我们重点聚焦社区信息化枢纽、新闻专班化改革、薪酬机制深化改革等任务。
目前★,企业身份在中心担任中层的共有6位★。同时,全面优化了干部队伍结构,让能干的人上★★★,不合适的人下,中层干部两年一聘,目前一线后”为主★★★,新媒体骨干大部分为★★“90后”。
内容线★★★,向新媒体倾斜、向创优倾斜赋分,实行量化积分考核。运营线,根据各运营平台在全省指数排名,实行结果导向考核★。
大视频行业颇具影响力的行业社群平台★,重要新闻★、热点观察★★★、深度评论分析,推动电视行业与各行各业的连接★★★。
同时,我们坚持智慧媒体运营城市发展理念★,向数字传媒集团转型,智慧媒体业务收入已突破1亿元。
徐勇兵★★:融媒改革是一项大工程,它必然是系统性、全局性、持续性的战略工作。
徐勇兵:作为差额拨款事业单位,财政给中心的补助是每年1200万元★,而我们中心(集团)每年的支出超亿元,再加上大环境的变化近年来传统媒体用户急剧流失、广告断崖式下滑★★、活动被限制减少、政府性宣传经费缩减等造成传统收入大幅下降★★,所以我们主要的挑战还是来自集团经营创收。
持续深化专班改革,打造★★“一专班一品牌”,塑造有特色的温岭融媒内容品牌。以社区信息枢纽为牵引★★★,提升平台能级★★★,深化村社传播通应用,全力攻坚“社区百米服务圈”项目,推动APP从“看”到“用★★★”转变,深融基层治理★★★。
此外,随着产业经营的拓展,媒体业态越来越丰富,我们充分结合部门特色和公共服务需求★★,举办各类演艺、节庆、会展、论坛等活动,以高质量服务赢得了市领导和部门的认同★,实现了中心与各部门的文化共富。比如联合市流动人口服务中心举办温岭市首届新居民节,联合卫健局举办医师节、护士节,联合经信局筹办泵与电机论坛以及童鞋论坛等★★★。
我们构建★“大文化”★★★“微治理”两大产业体系,转型视频监控业务,拓展了2万多路终端,成为全市最大的监控专网服务运营商;建成镇级综合服务平台,推进基层治理智慧化、立体化、平台化;推动全市信息化项目统筹管理改革落地,促进信息系统快速迭代开发和集约发展★,实现由分散建设向共建共享的模式转变★★★。
我们实行★★“一套人马、两块牌子”运行模式,中心为市委市政府直属公益二类事业单位★★;传媒集团为宣传部主管的正科级国企,按社会效益和经济效益7★★:3比例考核。
媒体深度融合是一场深刻的变革,只有不断深化改革★★★,以更加全面★★★、系统、长远的眼光看待改革★★★,谋划全局,加快形成融媒新质生产力,把更多资源要素纳入融合发展大盘中统筹运作★★★,打通机制★、强化协同,才能攥指成拳,构建高质量发展合力★。
我们从引导群众★★★、服务群众出发,开发“村社传播通”重大数改应用★★,让政务宣传从“大水漫灌”转为“精准滴灌”★,实现了政策信息精准到户、基层减负提升效率、县域传播系统重塑三大突破★。
温岭市城南镇联合温岭传媒发展有限公司开发特色饮品高橙汁
温岭市融媒体中心(温岭市传媒集团)2019年10月30日挂牌,2020年底全面完成融媒改革的整体布局和顶层设计,2021年1月正式开启一体化运行★,温岭融媒改革的加速跑自此开始。
徐勇兵:党的二十届三中全会通过的《中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出:★★★“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系,推进主流媒体系统性变革。★”这为我们媒体新一轮改革工作指明了方向,明确了任务。
★★“温岭的融媒改革没有捷径★,就是坚持三个向向创新要活力★,向改革要红利★,向开放要活力★★。★★★”温岭市委宣传部副部长,温岭市融媒体中心党委书记、主任徐勇兵说★。
2024年是温岭融媒改革走向深融、实现跨越发展“新三年”征程的开启之年。我们全力推进新一轮改革,坚持“打造全国一流的县域治理现代化服务平台★★”目标★,深入实施“1588★★★”工程★,继续保持发展优势,以新质生产力驱动县融升级提能★★★,加快推进重点领域和关键环节改革,因地制宜探索出一条适合温岭融媒的转型升级之路,打造出★“全市领先、全省示范、全国一流”的融媒品牌。
「广电独家」:温岭市融媒体中心“全媒思维★、全域变革,温岭融媒打造全国一流的县域治理现代化服务平台”入选了广电总局公布的“2024体制机制改革典型案例★”★,案例主要有哪些亮点?
深入实施融媒“三支队伍★★★”建设,科学选拔人才,精心培育人才,助力人才迅速成长,切实把人才优势有效转化为创新优势★、发展优势。